Nachfolge

Sollten interne oder externe Nachfolger bereits gefunden sein ist das ein großes Glück, weil die langwierige Suche nach einem geeigneten Kandidaten entfällt. Der Übergang vom alten auf den neuen Unternehmer ist aber kein Selbstläufer. Zum einen liegt naturgemäß die Mehrheit des relevanten (und in der Regel nicht dokumentierten) Wissens beim Inhaber. Der Nachfolger möchte andererseits das Bestehende bewahren, aber auch seine eigene Vision umsetzen.

Bei einem solchen Projekt stehen wir beiden Parteien als Sparringspartner zur Seite, entwickeln gemeinsam einen Fahrplan für die Übergabe und unterstützen dessen Umsetzung. Dies kann folgende Maßnahmen beinhalten:

• Planung des zeitlichen Ablaufs der Übergabe
• Bestandsaufnahme der bestehenden, über Jahre gewachsenen Strukturen
• Herausarbeitung der Erfolgsfaktoren und Werttreiber
• Erstellung eines realistischen Business Plans, einschließlich Personalplanung
• Erarbeitung einer Hypothese zum fairen Kaufpreis und Alternativen für dessen Strukturierung
• Coaching des Nachfolgers
• Unterstützung bei Finanzierungsgesprächen

Die strukturierte Planung und Durchführung einer Nachfolgelösung ist ein viele Monate, wenn nicht sogar Jahre dauernder Prozess. Wir stehen Ihnen und Ihren Nachfolgern dabei zur Seite.