Ihr Partner für Nachfolge und Wachstum im Mittelstand
Unsere Mission.
Wir unterstützen Unternehmer bei der Regelung ihrer Nachfolge, beim Unternehmensverkauf, beim Ankauf anderer Betriebe und bei der Planung und Umsetzung von Transformationsprozessen.
Ophoros, der Riese aus der christlichen Mythologie, der Reisende durch den Fluss trug, ist Namenspatron und Leitbild unserer Arbeit.
Wer wir sind.
In unterschiedlichen Berufen haben wir über 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und bei der Umsetzung von M&A-Transaktionen gesammelt.
Gemeinsam begleiten wir seit 2020 Unternehmer in Mittelhessen bei der Nachfolge.
2024 haben wir uns mit ophoros selbständig gemacht.
Dr. Christopher Rock
Partner
Christopher Carnap
Partner
Wo wir helfen können.
Wir arbeiten gerne mit mittelständischen Unternehmen zusammen, die in den vergangenen Jahrzehnten viel Wert geschaffen haben, für ihre Kunden, Mitarbeiter, Gesellschafter und für ihre Region.
Einen Mehrwert können wir beide ab dem Moment leisten, ab dem das Unternehmen Projekte in Angriff nehmen möchte, deren Herausforderungen aus dem operativen Tagesgeschäft nicht bekannt sind.
Vorbereitung
Nur die wenigsten Unternehmen sind so aufgestellt, dass sie innerhalb kurzer Zeit übertragbar sind.
Um den Prozess des Übergangs erfolgreich zu gestalten, muss die Firma „exit ready“ sein: bestehende Strukturen, Abläufe und das Berichtswesen sollten transparent gemacht und ggf. so angepasst werden, dass sie für Außenstehende nachvollziehbar sind.
Dabei können wir helfen.
Nachfolge
Sollten interne oder externe Nachfolger bereits gefunden sein, ist das ein großes Glück.
Um die Übergabe so reibungslos wie möglich zu gestalten, ist es aber wichtig, dass der bisherige und der neue Unternehmer ein gemeinsames Verständnis der Firma und ihrer Zukunft entwickeln und dass der neue Chef auf die Herausforderung gut vorbereitet wird.
Dabei können wir helfen.
Verkauf
Ein Unternehmen ist ein äußerst komplexer Organismus. Der Verkauf an Dritte ist dementsprechend mit Risiken verbunden.
Ein Verkaufsprozess muss gut vorbereitet und mit viel Disziplin umgesetzt werden. Im Kern geht es um die Erreichung der Zielsetzungen des Verkäufers (die eher selten ausschließlich aus der Erzielung des maximalen Erlöses bestehen), unter Einhaltung strikter Vertraulichkeit.
Dabei können wir helfen.
Ankauf
Der Erwerb anderer Unternehmungen kann auch für kleine Firmen eine gute Alternative zum organischen Wachstum sein.
Es handelt sich in der Regel um eine bedeutende Investition, bei der mit viel Sorgfalt vorgegangen werden muss. Der Konsens zum Kaufpreis ist hier nur ein Element. Es braucht einen klaren Prozess mit einem erfahrenen Moderator. Oft müssen auch finanzierende Banken überzeugt werden.
Dabei können wir helfen.
Transformation
Unternehmen unterliegen der Anforderung, sich permanent anzupassen. Anstehende oder bereits umgesetzte größere Veränderungen (z.B. der Kauf einer Firma) verändern das Geschäftsprofil.
In derartigen Fällen ist ein einfaches "Weiter So" kein ratsames Vorgehen. Strukturen und Abläufe müssen überprüft und an die neuen Herausforderungen angepasst werden. Das erfordert neben Erfahrung oft viel „Handarbeit“, Überzeugungskraft und Beharrlichkeit.
Dabei können wir helfen.
Bewertung
Die Unternehmensbewertung als Grundlage für eine Kaufpreiseinigung spielt in fast allen Prozessen eine wichtige Rolle. Die oft vorhandenen Überzeugungen zur Werthaltigkeit der eigenen Firma werden so ein Stück weit objektiviert.
Eine Bewertung kann aber auch unabhängig von einer unmittelbaren Verkaufsabsicht ein hilfreiches Instrument sein, um zu erkennen, welche Faktoren in der Praxis bei der Wertfindung eine Rolle spielen und wie man diese Faktoren gegebenenfalls beeinflussen kann.
Dabei können wir helfen.
